我以前在一些会议上曾做过关于BIM 5D的讲座，每次讲座我都会拿出下面的这张图给大家看，让大家思考一下，如果让你用BIM做这个黄色加粗Cement Finishes和Metal Panel的算量和造价，你会怎么做。
这张图来自于我4年前参与过的一个项目，那是我们公司相当早开始试行BIM算量和造价的一个项目，而当时我们公司的预算员就指着这个细节问我：“你们BIM模型能到这个深度吗？BIM软件懂定额吗？”我反问他：“我们需要到达这个深度吗？BIM软件需要懂定额吗？”这是当时我们推广BIM 5D时遇到的众多困难和阻力缩影之一。所以这里来聊聊美国某总包在推广5D时的一些经历和经验。
首先说明的是，那个时候美国的DB项目开始逐渐流行，我们公司用来做5D试点的项目都是DB项目，及总包承担了设计阶段的Pre-Con的业务，而所有设计模型也是由设计方提供。对于传统的Hard-Bid或者国内流行的DBB过程，我会在以后的文章里详细分享关于这两种模式的BIM 5D施行过程。这里先来看看DB项目。
公司在相当初的几个5D试行项目上都配了两个人，一个BIM Coordinator，一个传统的Estimator，及预算员。Estimator负责预算工作，BIM Coordinator负责BIM和传统预算的语言“转换”。
在5D实施中，我作为BIM Coordinator和我们预算员的任务是：1、用Vico Office作为工具，以设计单位提供的BIM模型为基础，对设计过程中的工程量和总价做控制；2、逐步把公司Timblerline的算量和造价数据库转化到Vico Office中，并将传统的MasterFormat转化成更适合BIM的UniFormat；3、制定出规范建筑师BIM模型的标准、Naming System标准、以及针对BIM算量各个构件的计算规则；4、企业数据库的形成。
于是我们在工作的过程中，就出现了由第一张图片引起的讨论。我对预算员说，如果是传统的工作方式你会怎么算Cement Finishes和Metal Panel的量？他说我会用OST上对着这个截面算出这两个材料的单位量，接着再在平面图纸上算出使用这个截面的总长度，两者一乘便得到了工程量，然后我在Timberlinel里可以套上各种施工时的损耗率和其它定额，***得出准确的量和造价。
*接着他反问道，你们BIM模型能到这样的深度吗？我说，需要吗？算这个量，模型对应了三个构件：Parapet，Exterior Wall和Soffits。Parapet的Metal Stud的量我可以直接从构件的外表面积自动得到，而Cement Finishes的面积我可以定义从构件的三个面的面积总和得到；Exterior Wall的外部Cement Finishes直接是它的单面面积，而内部Cement Finishes我可以用Exterior Wall的长度乘以高度来得到；同理，Soffits我可以直接用它的面积对应这张图的细节来得到相应的工程量。得到了计算工程量后，我按照你的损耗量计算技术及其他定额套进去，我也得到了同样的结果。并且在过程的同时，我还得到了Parapet，Exterior Wall和Soffits这三个构件的计算规则，它们可以成为我们数据库的一部分，以后我们做类似工程时，就可以直接拿出来稍微修改下使用了。
在5D施行过程中还有一个很重要的工作就是企业数据库的建立。美国传统的总包公司基本都有个Timberline的数据库，这个数据库基本都是企业无数项目所积累下来的成果。Timberline的数据库向BIM系统的转化绝不是简单的导出导入的过程，它是从材料清单向构件清单的转换过程（及MasterFormat向Uniformat的转换过程），是针对BIM模型特点调整计算规则的过程，是跟4D任务串联改进的一个过程（我在以后的文章中会详细阐述这点），更是一个企业更改数据库管理习惯的一个标准化过程。如果在施行5D的过程中，一个企业没有一个强大的高度标准化的数据库做支持，那企业的5D施行必将是失败的。而这个数据库的形成是靠企业花时间在无数项目实践上所积累出来的。
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