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河南时代光华5D模式 西安时代光华教育供应

上传时间:2022-03-12 浏览次数:
文章摘要:设计培训项目内容:企业内不同层次、不同部门的员工需要接受的培训项目内容各不相同。即使是同层次、同部门、同一个员工不同的时间、不同的工作性质,其所需接受的培训项目也不相同,因此针对企业的实际情况及员工的具体需求设计培训项目内容是十分

设计培训项目内容:企业内不同层次、不同部门的员工需要接受的培训项目内容各不相同。即使是同层次、同部门、同一个员工不同的时间、不同的工作性质,其所需接受的培训项目也不相同,因此针对企业的实际情况及员工的具体需求设计培训项目内容是十分重要的。不同层次的管理人员需要培训项目的内容不同,一般而言, 高层管理者需要培训项目的内容是:(1)新的企业观念;(2)企业经营理念;(3)适应及改造环境的能力;(4)领导控制能力,河南时代光华5D模式。 中层管理者需要培训项目的内容是:(1)人际关系;(2)管理基础知识;(3)领导控制能力;(4) 作业管理。 基层管理者需要培训项目的内容是:(1)人际关系;(2)培养下属;(3)指导工作。企业内不同部门所需培训项目的内容也不相同,河南时代光华5D模式,河南时代光华5D模式。企业经营活动的主要部门是生产、营销、财务、人力资源管理等。培训对增强个人职业的稳定性也是非常明显的。河南时代光华5D模式

优化培训项目方法:培训项目的方法有很多种,企业应根据不同的培训项目对象、不同的培训项目方式、不同的培训项目内容选择不同的培训项目方法。培训项目方法选择正确与否直接影响到企业培训项目的效果。一般而言。我们可依据培训项目对象、培训项目方式、培训项目内容的不同采用如下的培训项目方法:按培训项目对象的不同。对一般的员工的培训项目方法有:演讲法、会议讨论法、学徒法、角色扮演法、案例分析法、 工作实践法、专题研讨法等。对管理人员的培训项目方法有: 工作轮换法、敏感性训练法、会议讨论法、工作内培训项目法即T.W.I(Training within indus.try)、M.T.P(Management training program)管理培训项目项目法、A.T.P(Administration training program)行政培训项目项目法、岗位竞争法、案例分析法、角色扮演法、模拟实验法、团体讨论法、职权分析训练法、 头脑风暴法、商业 游戏法等。河南时代光华5D模式员工经过培训,素质、能力得到提高后,就更有可能受到企业的重用和晋升。

生产部门的培训项目内容除与生产作业直接有关的专门培训项目外,主要还有生产计划、 生产组织、 生产管理、制造管理、 作业研究、设备管理、机械管理、工具管理、图表管理、运输管理、 采购管理、 计量管理、 品质管理、 库存管理、 物料管理等。营销部门的培训项目内容主要有市场调查、营销分析、营销、 销售折扣、产品价格、 营销组织、促销、广告、宣传、产品知识、销售技巧等。财务部门的培训项目内容主要有 财务预算、资金筹措与管理、股利分配、经济学、成本原理、 成本分析、计量管理、管理数学等。人力资源管理部门的培训项目内容主要有任用、调配、升迁、 绩效考核、 薪酬福利设计、安全卫生、人际关系、沟通 劳资关系等。企业培训项目较好能分层次、分部门进行,这样有助于培训项目内容的设计。培训项目的内容是否有针对性直接影响到企业培训项目的效果。

培训管理第三把利器,小飞刀:目标实现法:一场培训真正能解决的问题其实不多。 很多讲师的培训课程大纲上,一条往往就是培训目标,培训目标中也往往是多元化,既可以解决态度上的问题,也可以解决所有技能上的问题。包治病的药一定不是什么好药。针对每一个培训课程实施前,一定要提炼一个问题点,这个问题点正是培训课程能够解决并达成的,并且在实施过程中围绕问题点展开。在培训实施完后,对关键问题点的改判情况进行重点评估和分析,这是实现培训目标的关键。根据已经规划出的三级或四级落地点,进行5D培训项目的组织和实施形式设计。

培训的目的从满足企业经营需求的目的来讲,企业培训大致有四个方面的目的:1、长期目的:既满足了企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。2、年度目的:即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。3、职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作需要的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。4、个人目的:即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中,应当清楚地体现出培训的不同目的。5D培训在每个方面,每类企业文化用两个四字词进行归纳。河北培训经理5D

5D培训明确每一个项目的培训落地成果输出。河南时代光华5D模式

按照维度倾向性的不同,5D性格在情感表达和行为方式上的表现均有所不同。5D敬业度:实现组织效能与员工敬业度的双赢课程特色与背景有何收获?重新认识敬业度对企业和员工的重要影响;充分理解敬业度模型;快速形成五大层面敬业度驱动因素思维体系;为何参加?集中学习:在讲师的指导下对敬业度相关理论和标本案例进行集中、透彻、系统化的学习;即时实践:通过案例研讨对敬业度在企业运营及人才管理中的应用进行实战演练;有效运用:将敬业度相关体系和佳实践带回企业,通过进一步培训和应用,以期预防问题,发现问题,解决问题;敬业度模型优势:敬业度模型将高度科学性与灵活实践性巧妙贯通,真正做到层次完整、因素全部;敬业度项目优势:以敬业度为支点,以提升企业效能为之后目标,全部实现企业敬业度诊疗一体化。河南时代光华5D模式

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