在原材料采购环节，海特克有一套严格的供应商筛选和管理机制。杨小理要求采购部门不仅要看价格，更要看质量，所有供应商都必须经过严格的资质审核，包括生产能力、质量体系、环保标准等。他还会亲自带队考察重要供应商的生产现场，了解他们的质量管理水平。一旦确定合作，会与供应商签订详细的质量协议，明确质量要求和违约责任。对于关键原材料，比如液压泵的柱塞、缸体等，会要求供应商提供材质证明和检验报告，进厂后还要进行二次检验，合格才能入库。曾经有一批钢材因为成分检测不合格，虽然供应商一再请求通融，杨小理还是坚持退货，他说：“原材料不合格，再好的工艺也造不出好产品。”杨小理重视人才，认为员工是海特克宝贵的财富。机械海特克杨小理共同合作
重庆国际塑料工业展期间，中国塑料机械工业协会举办了成立30周年庆祝晚宴，进行了“中国塑料机械行业发展30周年“企业家”颁奖仪式，海特克董事长杨小理先生荣获“企业家”荣誉称号。。杨小理是一位恪尽职守、敢于创新的民营企业家，回顾过去二十多年的创业之路，在他的带领下，海特克发展成为国产液压元件集研产销为一体和“专精特新”小巨人企业，国内少数掌握自主知识产权的综合型液压系统元件企业之一，**液压系统元件产品达到国际先进水平，为推动国产液压元件发展，中国液压产品走向世界做出积极贡献。机械海特克杨小理共同合作杨小理为海特克制定长远发展规划，带领企业一步步在液压行业站稳脚跟、持续前行。
杨小理深知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，因此他高度重视团队建设，致力于打造一支凝聚力强、战斗力强的团队，让每个员工都能在海特克找到归属感和成就感。他倡导 “家文化”，这种文化不是停留在口号上，而是体现在对员工工作和生活的方方面面的关心上。在工作环境方面，他投入巨资对厂房和办公室进行改造，安装了新风系统、中央空调，在车间设置了休息区，配备了饮水机和急救箱；为了减轻员工的劳动强度，他引入了自动化搬运设备，减少人工搬运；在食堂管理上，他要求每天提供多样化的菜品，保证营养均衡，还根据员工的反馈不断调整菜谱。
杨小理重视供应链管理，构建了高效协同的供应链体系。他与供应商建立了长期稳定的合作关系，实现了信息共享、资源互补。通过优化供应链流程，提高了原材料采购的效率和准确性，降低了库存成本和供应链风险。同时，他还积极帮助供应商提升技术水平和管理能力，实现了供应链上下游的共同发展。这种高效协同的供应链管理模式，为海特克的稳定生产和快速发展提供了有力保障。这种长远的战略规划，为海特克的持续发展指明了方向，确保企业在激烈的市场竞争中稳步前进。杨小理凭借丰富行业经验，敏锐洞察市场趋势，为海特克找准发展方向。
杨小理所践行的 “家族传承 + 开放创新” 模式，也为民营制造业的转型升级提供了宝贵的范本。他既注重家族精神的传承，让企业的价值观得以延续，又以开放的心态拥抱创新，积极引入外部先进技术、人才和管理理念，使企业始终保持活力与竞争力。这种模式打破了传统家族企业发展的桎梏，为民营制造业在新时代实现可持续发展指明了方向。既是他对中国液压产业未来发展的殷切期望，更是他作为民族液压技术扛旗者的责任与担当，书写着实业报国的壮丽篇章。杨小理以其不示弱的精神，带领海特克不断突破。机械海特克杨小理共同合作
杨小理注重海特克生产流程优化，引入先进管理模式，极大提升生产效率，降低运营成本。机械海特克杨小理共同合作
为了不断提升产品质量，杨小理还定期组织质量分析会，对生产过程中出现的质量问题进行深入分析，找出根本原因，制定改进措施。他建立了质量追溯系统，每个产品都有编号，通过这个编号可以追溯到原材料批次、生产班组、检验人员等信息，一旦出现问题能够快速定位和处理。这种对产品质量的执着追求，让海特克的产品赢得了市场的认可，客户投诉率多年来保持在 0.5% 以下。很多客户在选择液压元件时，点名要海特克的产品，他们说：“用海特克的产品，我们放心，售后服务都省了不少心。” 正是这种过硬的产品质量，为海特克赢得了良好的口碑，成为企业持续发展的坚实基础。机械海特克杨小理共同合作
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