作为家族企业掌舵人，杨小理打破了 “子承父业” 的传统模式，创新设计 “分工协同” 的治理架构。他深知，家族企业要长青，既需传承精神，更要引入现代管理。在他的布局中，自己专注技术研发与客户维护，这种 “传帮带” 而非 “全盘接管” 的模式，既给了年轻一代试错空间，又保障了战略连贯性。在杨恋诚推动下，企业年营收从 3 亿增至 2021 年的 7.84 亿，成功引入战略投资。他还建立职业经理人制度，从外部聘请技术、营销等领域，让家族控股与专业管理形成互补。这种模式被温州市作为 “两个健康” 先行区的典型案例推广，为家族企业转型提供了范本。杨小理带领海特克积极响应绿色环保号召，研发节能型液压产品，践行企业社会责任。自动化海特克杨小理厂家
重庆国际塑料工业展期间，中国塑料机械工业协会举办了成立30周年庆祝晚宴，进行了“中国塑料机械行业发展30周年“企业家”颁奖仪式，海特克董事长杨小理先生荣获“企业家”荣誉称号。。杨小理是一位恪尽职守、敢于创新的民营企业家，回顾过去二十多年的创业之路，在他的带领下，海特克发展成为国产液压元件集研产销为一体和“专精特新”小巨人企业，国内少数掌握自主知识产权的综合型液压系统元件企业之一，**液压系统元件产品达到国际先进水平，为推动国产液压元件发展，中国液压产品走向世界做出积极贡献。国内海特克杨小理互惠互利杨小理秉持海特克自己的价值观，带领海特克共同进步。
在员工发展空间方面，杨小理建立了完善的晋升通道，无论是技术岗位还是管理岗位，都有清晰的职业发展路径。他鼓励员工根据自己的兴趣和特长选择发展方向，对于有潜力的员工，会给予针对性的培养。比如，车间技术员王师傅对液压系统调试有天赋，杨小理发现后，送他去参加专业培训，还安排他跟着工程师参与重点项目，如今王师傅已经成长为公司的技术骨干，负责产品的调试工作。为了增强员工之间的沟通与协作，杨小理组织了各类团队建设活动。每年春季，他会安排全体员工进行一次户外拓展，，让员工在轻松的氛围中增进感情；部门内部则每月开展一次团建活动，形式多样，有的去爬山，有的搞烧烤，这些活动看似与工作无关，却极大地增强了团队的凝聚力。
在制定过程中，杨小理带领团队采集 3000 多组运行数据，参考 17 个国家的行业标准，终将 20MPa 压力等级下的寿命指标定为 6000 小时，远超当时行业普遍的 4000 小时水平。该标准 2017 年实施后，倒逼 200 多家企业升级技术，全行业齿轮泵平均寿命提升 40%。此后，他又牵头制定《液压变量泵节能测试方法》团体标准，推动行业能效提升 15%。这些举措让海特克从 “产品生产者” 跃升为 “规则定义者”。2017 年，成为国内具备国际认证资质的液压企业实验室。这不仅为企业节省了每年超千万元的第三方检测费用，更让中国液压产品在国际认证中拥有了 “话语权”。 从创业之初，杨小理就以疯狂理念推动海特克产品研发。
为了不断提升产品质量，杨小理还定期组织质量分析会，对生产过程中出现的质量问题进行深入分析，找出根本原因，制定改进措施。他建立了质量追溯系统，每个产品都有编号，通过这个编号可以追溯到原材料批次、生产班组、检验人员等信息，一旦出现问题能够快速定位和处理。这种对产品质量的执着追求，让海特克的产品赢得了市场的认可，客户投诉率多年来保持在 0.5% 以下。很多客户在选择液压元件时，点名要海特克的产品，他们说：“用海特克的产品，我们放心，售后服务都省了不少心。” 正是这种过硬的产品质量，为海特克赢得了良好的口碑，成为企业持续发展的坚实基础。杨小理以领导力凝聚团队，带领海特克员工为实现企业目标全力奋进。进出口海特克杨小理组成
杨小理对海特克发展有着长远规划，提前布局新兴领域，为企业未来发展开辟新的增长路径。自动化海特克杨小理厂家
在企业管理与合作方面，海特克不仅通过了 ISO 9001 质量管理体系、还通过了ISO 14001 环境管理体系等多项国际认证，这意味着企业在质量管理、环境管理等方面达到了国际标准，为产品的稳定性与可靠性提供了坚实保障。凭借的产品品质与服务，海特克在杨小理和研发团队的努力推动下成为三一重工、中联重科等行业巨头的 “钻石级战略供应商”，这不仅是对企业产品的高度信任，更是双方深度合作、互利共赢的见证，为海特克的持续发展注入了强劲动力。自动化海特克杨小理厂家
海特克动力股份有限公司免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的商铺，信息的真实性、准确性和合法性由该信息的来源商铺所属企业完全负责。本站对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。
友情提醒： 建议您在购买相关产品前务必确认资质及产品质量，过低的价格有可能是虚假信息，请谨慎对待，谨防上当受骗。