2017 年担任海特克公司董事后，杨恋斯进一步推动企业治理结构的升级。她敏锐地意识到，家族企业普遍存在的 “一言堂” 模式难以适应海特克目前的治理要求以及难以符合公众对于公司的期待，于是积极推动建立董事会专项审计委员会。该委员会不仅吸纳了公司内部的财务、法律骨干，还特别引入了具有丰富资本市场经验的外部，形成了专业化的监督力量。同时，她力排众议，推动引入董事监督机制，确保董事能够履行职责，对公司重大决策、高管履职情况进行有效监督。对 “跨界学习” 的激励支持，如鼓励技术人员参加营销培训，推动员工从专业型人才向复合型人才转型。大型海特克杨恋斯对比价
杨恋斯对海特克客户生态的构建，并非简单的客户关系维护，而是通过分层运营、价值共生、动态优化的系统性策略，打造出 “企业 - 客户 - 产业链” 相互赋能的良性生态，为市场拓展提供了可持续的动力。根据客户规模、合作深度及行业影响力，将客户划分为战略级、成长级和潜力级三个层级，实施差异化服务策略。针对战略客户，她推行 “一对一专属服务团队” 模式，团队成员包含技术、生产、售后等多领域骨干，可快速响应客户的定制化需求。杨恋斯对海特克客户生态的构建，并非简单的客户关系维护，而是通过分层运营、价值共生、动态优化的系统性策略，为市场拓展提供了可持续的动力。大型海特克杨恋斯对比价杨恋斯设立专项团队奖励，为协同攻坚的集体加冕，让每一份合作成果都得到珍视与回馈。
在防御层，为了保护企业的品牌和技术成果在全球市场不受侵犯，杨恋斯主导注册了全球商标 “HYTEK”，并在 28 个国家完成了商标布局。这一举措不仅明确了企业的品牌归属，防止了商标被恶意抢注和滥用，还为企业产品进军国际市场提供了法律保障，增强了品牌在国际市场的辨识度和影响力。许可层的布局则体现了杨恋斯开放合作的战略眼光。海特克借助中小企业的技术，能够提升自身的研发水平和产品性能；同时，中小企业也能利用海特克的生产和市场资源，加快技术的实际应用，实现了互利共赢。
她敏锐地意识到传统家族文化中可能存在的封闭性，主动注入 “创新与协作” 的现代元素。针对家族企业容易出现的 “层级壁垒”，她推动建立 “跨部门协作实验室”，鼓励不同岗位、不同背景的员工组成项目小组，围绕技术难题或市场需求共同攻关。例如，在高压柱塞泵研发项目中，她打破研发部与生产部的界限，让工人直接参与方案讨论，终通过工艺改良提升了产品合格率。为激发创新活力，她设立 “创新容错机制”，明确规定在技术探索中因非主观失误导致的损失可豁免责任，并对提出有效改进建议的员工给予专项奖励，让 “敢试错、善突破” 的氛围渗透到日常工作中。杨恋斯将团队协作纳入考核，打破个人主义壁垒，让协作共赢成为海特克的鲜明特质。
液压行业向来受宏观经济、市场供需等多重因素影响，周期波动，企业若不能有效应对各类风险，极易陷入经营困境。而杨恋斯凭借其敏锐的风险洞察能力和专业的分析素养，成为了海特克风险管理体系的奠基人，为企业构筑起一道坚实的 “防火墙”。面对液压行业的周期波动特性，杨恋斯精细捕捉到企业运营中潜藏的各类风险，创新性地构建了 “五维风险雷达” 模型，将客户集中度、原材料价格、汇率波动、技术迭代、政策合规这五大风险维度纳入。激励措施中对跨代际协作的鼓励，帮助老员工与年轻团队找到价值共鸣点，缓解了代际认知差异。大型海特克杨恋斯对比价
杨恋斯打造员工活动中心，构建工作之外的温馨空间，让企业成为有温度的 “第二个家”。大型海特克杨恋斯对比价
杨恋斯在跨代际传承中的协调能力，为海特克的发展注入了强大动力。在她的推动下，企业不仅实现了平稳的代际交接，还保持了强劲的增长势头。公司营收从 2016 年的 3 亿元稳步增长至 2021 年的 7.84 亿元，短短几年间实现了翻倍增长。更难能可贵的是，在这一过程中，海特克没有发生一起因家族矛盾而影响企业经营的事件，企业始终保持着高效、有序的运营状态。杨恋斯用自己的智慧与行动，成功扮演了跨代际传承 “润滑剂” 的角色，不仅守护了家族的凝聚力，更推动了企业在传承中不断发展壮大，为家族企业的代际传承提供了宝贵的借鉴范例。大型海特克杨恋斯对比价
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